Organisational design staat voor alle structuren en processen binnen een organisatie. Samen met een gezonde organisatiecultuur is een bij de visie, abitie en kernwaarden passend organisational design de basis voor productiviteit en groei.

Bij de vormgeving van een organogram, kwaliteitskader of besluitvormingsmodel, werk vanuit een brede basis van kennis over leiderschapsstijlen, organisatievormen, leren en veranderen. Ik kijk naar de organisatie als een organisch en dynamisch geheel, waarbinnen mensen, doelen en strategieën, bewuste en onbewuste processen voortdurend op elkaar afgestemd worden.

Visie- en visualisatiesessies worden ingezet om aan het begin van een project doelen helder te krijgen, gemeenschappelijke focus en strategie te bepalen en enthousiast te worden voor het verwezenlijken van de gedeelde ambitie.

Door het waarderend verkennen van het kernpotentieel en de kernkwaliteiten van de organisatie, worden kansen en mogelijkheden zichtbaar. Het (her)kaderen van missie, visie, en kernwaarden draagt bij aan een sterke koers en bewuste positionering ten opzichte van markt en maatschappij.

Mijn rol is die van facilitator, coach, gespreksleider en analist. Ik luister, vraag door en vat samen. Inzichten worden concreet met behulp van visualisatietechnieken (strategy mapping of process mapping). De conclusies presenteer ik in een overzichtelijk rapport, een infographic of projectplan.

Hanneke Chatlein Stam en Leonie Klooster zetten samen hun schouders onder uitdagende reorganisaties, scale ups en veranderprojecten. Ons streven is om het maximale te halen uit de (al) aanwezige kennis, talenten en energie in de organisatie.

Elk project is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. Veranderprojecten bestaan meestal uit een combinatie van teamsessies, coaching en projectmanagement, afgewisseld met concrete acties. We zetten in op intrinisieke motivatie, ambitieuze dromen, realistische doelen en effectieve samenwerking.

We hechten waarde aan gedegen onderzoek naar kansen, mogelijkheden, draagvlak en kwaliteiten in het team. We passen principes uit waarderend onderzoek en teamflow toe om een positieve verandercultuur tot stand te brengen en tot waardevolle en inspirerende resultaten te komen.

De kracht van beeld.

Voor een vruchtbare samenwerking met leidinggevenden en teams pas ik inzichten toe uit het waarderend onderzoek (appreciative inquiry, Cooperrider) en teamflow (Van den Hout). Bij Appreciative Inquiry worden (al) aanwezige kwaliteiten ingezet als bouwstenen voor positieve verandering. Het teamflow model verbindt individuele kwaliteiten en talenten met een gemeenschappelijke doel, waardoor een bijzondere synergie ontstaat.