Select Page

KLOOSTERVISION

strategische vormgeving voor organisaties

Leonie Klooster geeft vorm aan visie. Ik help ondernemers, organisaties en educatieve instellingen bij het vormgeven van groei en verandering. Met visualisatietechnieken, design, coaching en strategiesessies begeleid ik leidinggevenden en teams richting een inspirerend toekomstbeeld. Het resultaat is een verhoogde effectiviteit, alignment vanuit authentieke waarden en drijfveren en een strategie en organisatievorm die de identiteit en kwaliteit van de organisatie duurzaam ondersteunen.

VORM

VISIE

LEONIE

VORM

mijn antwoord op jouw organisatievraagstuk

Organisaties zijn voortdurend in beweging. Relevant blijven in een veranderende wereld vraagt om daadkracht en flexibiliteit, visie en vindingrijkheid. Bij elke ontwikkeling of verandering worden waarden, ideeën en processen op de proef gesteld. Hoe borg je de kwaliteit waar je voor staat terwijl je investeert in groei? Welke structuren ondersteunen effectief de behoeftes van klanten, werknemers en leidinggevenden? Hoe zorg je dat alle belanghebbenden meebewegen in ontwikkelingen? Vertel je een overtuigend, inspirerend en consequent verhaal?

KloosterVision stelt staat jouw organisatievraagstuk centraal. Samen geven we vorm aan duurzame oplossingen, waar iedereen zich mee kan verbinden, die energie en vertrouwen geven. Hiernaast lees je wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.

1. IDENTITEITSONTWIKKELING

Identiteit staat voor het geheel van overtuigingen, ambities, talenten, kennis, vaardigheden, diensten, producten, propositie, visie, missie en waarden. Samen vormen zij het verhaal van de organisatie. Nadenken over identiteit is belangrijk voor een vruchtbare klantrelatie, voor onderscheidend vermogen, effectiviteit en richting.

Het verhaal van de organisatie groeit in overtuigingskracht, wanneer processen, strategie en communicatie op elkaar zijn afgestemd. Wanneer de impliciete en expliciete boodschap met elkaar kloppen.

Wat doe ik? Door een uitgebreide analyse van de huidige situatie, breng ik talenten, knelpunten en mogelijkheden in kaart. Waar roept de identiteit van de organisatie nu vragen op? Hoe kan het verhaal van jouw organisatie krachtiger worden uitgedrukt in logo, huisstijl en tone of voice, strategie en organisatiestructuur?

Het ontwerp is maatwerk. Soms is een visie en visualisatiesessie met het team voldoende om de identiteitsbeleving een nieuwe impuls te geven. Soms vraagt het proces om een nieuw logo, een upgrade van huisstijl en website of aangepaste branding en marketingstrategie.

Logodok is een samenwerking tussen KloosterVision en Netplanet. Voor ondernemers met een authentieke boodschap die graag zelf de regie houden over hun branding en marketing, hebben wij een methode ontwikkeld die helpt bij het maken van keuzes, die jouw identiteit als ondernemer versterken.

2. ORGANISATIE VORMGEVING

Organisational design gaat over de vormgeving van alle structuren en processen binnen een organisatie. Een goede organisatiestructuur faciliteert processen op een natuurlijke manier. Er zijn oneindig veel verschillende organisatievormen. Het vinden van de vorm die past bij jouw waarden, visie en cultuur is een voorwaarde voor het succesvol doorvoeren van plannen en het waarmaken van ambities.

Organisaties zijn dynamisch. Mensen, doelen en strategieën, bewuste en onbewuste processen zijn steeds in beweging. De uitdaging is om die beweging zichtbaar te maken op een manier die richting en helderheid geeft.

Wat doe ik? Voor het vormgeven van een organogram of besluitvormingsmodel, visualisatie van een strategie of proces in een infographic of process flow diagram. ga ik in gesprek met leidinggevenden en medewerkers. Ik ontwikkel een gevoel voor de cultuur en impliciete waarden, zodat ik die tot uitdrukking kan brengen in het ontwerp.

3. STRATEGIE SESSIES

Visie- en visualisatiesessies worden ingezet om aan het begin van een project doelen helder te krijgen, gemeenschappelijke focus en strategie te bepalen en enthousiast te worden voor het verwezenlijken van de gedeelde ambitie.

Door het waarderend verkennen van het kernpotentieel en de kernkwaliteiten van de organisatie, worden kansen en mogelijkheden zichtbaar. Het (her)kaderen van missie, visie, en kernwaarden draagt bij aan een sterke koers en bewuste positionering ten opzichte van markt en maatschappij.

Mijn rol is die van facilitator, coach, gespreksleider en analist. Ik luister, vraag door en vat samen. Inzichten worden concreet met behulp van visualisatietechnieken (strategy mapping of process mapping). De conclusies presenteer ik in een overzichtelijk rapport, een infographic of projectplan.

4. REORGANISATIE EN GROEI

Hanneke Chatlein Stam en Leonie Klooster zetten samen hun schouders onder uitdagende reorganisaties, scale ups en veranderprojecten. Ons streven is om het maximale te halen uit de (al) aanwezige kennis, talenten en energie in de organisatie.

Elk project is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. Veranderprojecten bestaan meestal uit een combinatie van teamsessies, coaching en projectmanagement, afgewisseld met concrete acties. We zetten in op intrinisieke motivatie, ambitieuze dromen, realistische doelen en effectieve samenwerking.

We hechten waarde aan gedegen onderzoek naar kansen, mogelijkheden, draagvlak en kwaliteiten in het team. We passen principes uit waarderend onderzoek en teamflow toe om een positieve verandercultuur tot stand te brengen en tot waardevolle en inspirerende resultaten te komen.

5. CULTUURVERANDERING

Hanneke Chatlein Stam en Leonie Klooster zetten samen hun schouders onder uitdagende reorganisaties, scale ups en veranderprojecten. Ons streven is om het maximale te halen uit de (al) aanwezige kennis, talenten en energie in de organisatie.

Elk project is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. Veranderprojecten bestaan meestal uit een combinatie van teamsessies, coaching en projectmanagement, afgewisseld met concrete acties. We zetten in op intrinisieke motivatie, ambitieuze dromen, realistische doelen en effectieve samenwerking.

We hechten waarde aan gedegen onderzoek naar kansen, mogelijkheden, draagvlak en kwaliteiten in het team. We passen principes uit waarderend onderzoek en teamflow toe om een positieve verandercultuur tot stand te brengen en tot waardevolle en inspirerende resultaten te komen.

6. KWALITEITVERBETERING

Hanneke Chatlein Stam en Leonie Klooster zetten samen hun schouders onder uitdagende reorganisaties, scale ups en veranderprojecten. Ons streven is om het maximale te halen uit de (al) aanwezige kennis, talenten en energie in de organisatie.

Elk project is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. Veranderprojecten bestaan meestal uit een combinatie van teamsessies, coaching en projectmanagement, afgewisseld met concrete acties. We zetten in op intrinisieke motivatie, ambitieuze dromen, realistische doelen en effectieve samenwerking.

We hechten waarde aan gedegen onderzoek naar kansen, mogelijkheden, draagvlak en kwaliteiten in het team. We passen principes uit waarderend onderzoek en teamflow toe om een positieve verandercultuur tot stand te brengen en tot waardevolle en inspirerende resultaten te komen.

HET PROCES

organisational alignment

Wanneer alle processen binnen de organisatie op elkaar zijn afgestemd vanuit visie, ambitie en kernwaarden, kan energie vrij stromen en is er sprake van organisational alignment. De organisatie matrix die KloosterVision gebruikt om obstakels of energielekken op te sporen, combineert de belangrijkste principes uit vertschillende theorieen. The Golden Circle (Sinek), Triple Bottom Line (Elkington) en het 7s Model (McKinsey). 

VORM

VISIE

LEONIE

VISIE

talent en ambitie, bouwstenen voor draagvlak

Samen leren en ontwikkelen, tot inzichten en oplossingen komen is mooi. MOOI staat voor met elkaar onderzoeken, ontwerpen en implementeren. Deze stappen liggen aan de basis van de projectaanpak van KloosterVision. Of het nu gaat om een logo of scale up, elk project is een succesverhaal als er sprake is van betrokkenheid en draagvlak, een gemeenschappelijk toekomstbeeld, gedegen onderzoek en een goed doordachte uitvoering.

1. WAAROM?

Ik mijn werk en leven hebben de vragen waarom en hoe mij altijd bezig gehouden. Waarom doen we wat we doen en hoe geven we betekenis aan ons werk en leven? Ik kijk naar organisaties als zingevingssystemen met een verhaal. Het is mijn missie om deze verhalen sterker te maken, zodat ze ons kunnen inspireren en verbinden in de meest menselijke behoefte een plek in de wereld te vinden waar we kunnen doen waar we goed in zijn.

2. APPRECIATIVE INQUIRY

Voor een vruchtbare samenwerking met leidinggevenden en teams pas ik inzichten toe uit het waarderend onderzoek (appreciative inquiry, Cooperrider) en teamflow (Van den Hout). Bij Appreciative Inquiry worden (al) aanwezige kwaliteiten ingezet als bouwstenen voor positieve verandering. Het teamflow model verbindt individuele kwaliteiten en talenten met een gemeenschappelijke doel, waardoor een bijzondere synergie ontstaat.

3. VISUALISATIE

De kracht van beeld.

4. BESLUITVORMING

Voor een vruchtbare samenwerking met leidinggevenden en teams pas ik inzichten toe uit het waarderend onderzoek (appreciative inquiry, Cooperrider) en teamflow (Van den Hout). Bij Appreciative Inquiry worden (al) aanwezige kwaliteiten ingezet als bouwstenen voor positieve verandering. Het teamflow model verbindt individuele kwaliteiten en talenten met een gemeenschappelijke doel, waardoor een bijzondere synergie ontstaat.

LEONIE KLOOSTER

ik zie, schets en verken de mogelijkheden

Wanneer alle processen binnen de organisatie op elkaar zijn afgestemd vanuit visie, ambitie en kernwaarden, kan energie vrij stromen en is er sprake van organisational alignment. De organisatie matrix die KloosterVision gebruikt om obstakels of energielekken op te sporen, is o.a. gebaseerd op de Golden Circle (Sinek) en de Triple Bottom Line (Elkington).

VORM

VISIE

LEONIE

+31 6 15 44 56 14
info@kloostervision.nl