Select Page

Authenticiteit als kompas

by | mei 14, 2025 | Branding en identiteit, Tools

Authenticiteit als Kompas

De Kracht van Echte Verbinding in Organisaties

Authenticiteit is geen modewoord, maar een essentiële krachtbron voor organisaties en leiders die streven naar betekenisvolle en duurzame impact. Door trouw te blijven aan wie ze zijn en waar ze voor staan, kunnen ze vertrouwen opbouwen, betrokkenheid vergroten en succesvol navigeren in een steeds veranderende wereld.

Authenticiteit als Richtinggever in Organisatiekeuzes. In een tijd waarin organisaties voortdurend worden geconfronteerd met veranderingen en complexiteit, biedt authenticiteit een betrouwbaar kompas voor besluitvorming. Authentieke organisaties handelen in overeenstemming met hun kernwaarden en overtuigingen, wat leidt tot consistentie en vertrouwen bij zowel medewerkers als klanten. Deze consistentie bevordert duurzame relaties en versterkt de geloofwaardigheid van de organisatie. Bovendien stimuleert het een cultuur van intrinsieke motivatie, waarin medewerkers zich verbonden voelen met de missie en doelstellingen van de organisatie. Dit resulteert in verhoogde betrokkenheid, betere prestaties en een positieve werkomgeving.

Authentiek Leiderschap. Authentiek leiderschap is een benadering waarbij leiders trouw blijven aan hun eigen waarden en overtuigingen, terwijl ze open en transparant communiceren met hun team. Authentiek leiderschap omvat kenmerken zoals zelfbewustzijn, integriteit, openheid en empathie. Leiders die deze eigenschappen belichamen, creëren een omgeving van vertrouwen en respect, waarin medewerkers zich veilig voelen om hun ideeën te delen en risico’s te nemen. Dit bevordert innovatie en samenwerking binnen teams. Daarnaast tonen authentieke leiders kwetsbaarheid door hun fouten toe te geven en open te staan voor feedback, wat de relatie met medewerkers versterkt en bijdraagt aan een cultuur van continue groei en ontwikkeling.

Visie, Talenten, Waarden, Purpose en Kennis. De authentieke identiteit van een organisatie wordt gevormd door de integratie van visie, talenten, waarden, purpose en ervaring. De visie biedt richting en geeft aan waar de organisatie naartoe wil. Talenten vertegenwoordigen de unieke vaardigheden en capaciteiten van de medewerkers. Waarden bepalen de normen en gedragingen binnen de organisatie. Purpose geeft betekenis aan het werk en verbindt de organisatie met een groter doel. Kennis en ervaring zorgt voor de ontwikkeling en verfijning van processen en strategieën. Samen geven deze elementen antwoord op de vragen: Wie zijn we? Waar staan we voor? Wat drijft ons? Door deze componenten in harmonie te brengen, ontstaat een krachtige en authentieke organisatiecultuur die medewerkers inspireert en klanten aantrekt.

Authenticiteit als Kompas. Authenticiteit fungeert als een innerlijk kompas dat organisaties en leiders helpt navigeren door complexe en dynamische omgevingen. Het stelt hen in staat om beslissingen te nemen die in lijn zijn met hun kernwaarden en overtuigingen, zelfs onder druk. Dit bevordert niet alleen consistentie en betrouwbaarheid, maar ook flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Zoals Forbes benadrukt, kunnen authentieke leiders strategische flexibiliteit combineren met standvastigheid in hun waarden, waardoor ze effectief kunnen inspelen op veranderingen zonder hun integriteit te verliezen.

Door authenticiteit als kompas te gebruiken, kunnen organisaties en leiders duurzame groei realiseren en een positieve impact maken op hun omgeving. Wil je door KloosterVision een authenticiteitsprofiel of organisatiekompas laten maken? Neem contact op met Leonie voor meer informatie.

+31 6 15 44 56 14
info@kloostervision.nl
Amsterdam

Organizational Alignment

by | mei 14, 2025 | Organizational design, Tools

Organizational Alignment

Samenhang als sleutel tot duurzame groei

Organizational alignment draait om de afstemming tussen strategie, cultuur, structuur, processen en mensen binnen een organisatie. Wanneer deze elementen met elkaar in lijn zijn én verbonden zijn met een helder doel, ontstaat focus, betrokkenheid en veerkracht. Drie modellen helpen bij het analyseren en vormgeven van deze samenhang: het McKinsey 7S-model, Simon Sinek’s Golden Circle en de Triple Bottom Line.

Het McKinsey 7S-model. Het 7S-model werd in de jaren ’70 ontwikkeld door McKinsey-consultants Tom Peters en Robert Waterman. Het model onderscheidt zeven elementen die samen de werking van een organisatie bepalen: Strategy (het plan voor concurrentievoordeel), Structure (de hiërarchie en taakverdeling),
Systems (de operationele processen), Style  (leiderschapsstijl en managementbenadering), Staff (medewerkers en talenten), Skills  (aanwezige competenties en expertise) en centraal in het model staan Shared Values (de gedeelde kernwaarden en bedrijfscultuur). De kracht van het model ligt in de onderlinge afhankelijkheid van de elementen. Elke verandering in één van de onderdelen beïnvloedt de rest. Voor effectieve alignment moeten al deze factoren coherent zijn.

De Golden Circle van Simon Sinek. Simon Sinek introduceerde in zijn boek Start with Why (2009) de Golden Circle. Dit model stelt dat succesvolle organisaties hun communicatie en strategie bouwen rondom drie vragen: Why (Wat is het diepere doel van de organisatie?), How (Hoe wordt dit doel nagestreefd? Welke waarden en processen zijn daarbij leidend?) en What (Wat doet de organisatie concreet? Wat zijn de producten of diensten?) Sinek stelt dat veel organisaties van buiten naar binnen denken (What → How → Why), terwijl inspirerende organisaties juist beginnen met het ‘Why’. Dit vergroot betrokkenheid van medewerkers en klanten en versterkt interne alignment.

De Triple Bottom Line. De Triple Bottom Line (TBL), ontwikkeld door John Elkington in 1994, breidt het traditionele winstdenken uit met twee extra dimensies: mensen en planeet. TBL kijkt naar prestaties op drie vlakken: People (sociale impact en verantwoordelijkheid), Planet (ecologische duurzaamheid en Profit (economische resultaten). Door deze drie dimensies gelijkwaardig te behandelen, stimuleert TBL duurzame besluitvorming en een bredere kijk op waardecreatie. Het model is van grote waarde bij het uitlijnen van missie, waarden en strategie met maatschappelijke impact.

 

Organizational Alignment in de praktijk

De organisatie matrix van KloosterVision

Het 7S-model helpt bij het analyseren van interne samenhang. De Golden Circle zorgt voor richting en motivatie vanuit een gedeeld ‘waarom’. De Triple Bottom Line verbindt de organisatie aan een bredere maatschappelijke context. Samen bieden deze drie modellen een robuust kader om organisatievraagstukken te benaderen.

Organisaties die zich bewust zijn van de samenhang tussen vorm en visie creëren niet alleen een heldere interne structuur, maar bouwen ook aan relevantie, vertrouwen en duurzaamheid, zowel binnen als buiten de muren van hun bedrijf. Om organisaties goed te kunnen adviseren en kansen en mogelijkheden op te sporen om de vorm en visie in alignment te brengen, heeft KloosterVision een matrix ontwikkeld die de belangrijkste inzichten uit de in dit artikel genoemde modellen combineert.

Wil je meer informatie over de organizational alignment matrix van KloosterVision? Of wil je weten waar jouw organisatie affectiever of efficiënter kan? Neem contact op met Leonie.


Bronnen:

Peters, T. & Waterman, R. (1982). In Search of Excellence.
Sinek, S. (2009). Start with Why.
Elkington, J. (1994). Towards the Sustainable Corporation: Win-Win-Win Business Strategies for Sustainable Development. California Management Review.

 

+31 6 15 44 56 14
info@kloostervision.nl
Amsterdam

Teamflow, wat is het?

by | mei 14, 2025 | Samenwerken, Tools, Veranderen

Teamflow in Organisaties

Hoe Bereik je Optimale Samenwerking?

Samenwerking is cruciaal voor succes. Het teamflow-model van dr. Jef van den Hout geeft een waardevol kader om teams naar een hoger niveau te tillen. Teamflow verwijst naar een staat van optimale samenwerking waarbij teamleden volledig opgaan in hun gezamenlijke taak, resulterend in verhoogde prestaties en werkgeluk.

Wat is het teamflow-model? Teamflow is een collectieve staat van in de zone zijn, waarbij teamleden synchroon samenwerken met een gedeeld doel voor ogen. Van den Hout identificeert elf elementen die bijdragen aan het ontstaan van teamflow, onderverdeeld in drie categorieën:

1. Collectieve ambitie: Een gedeeld, intrinsiek gemotiveerd doel dat teamleden verbindt en richting geeft aan hun samenwerking.

2. Zes voorwaarden: 1) Uitdagende teamdoelen, 2) Afstemming van persoonlijke doelen, 3) Wederzijds commitment, 4) Integratie van vaardigheden, 5) Open communicatie en 6) Psychologische veiligheid.

3. Vier ervaringskenmerken: 1) Holistische focus, 2) Gevoel van eenheid, 3) Wederzijds vertrouwen en 4) Gezamenlijke vooruitgang.

Deze elementen creëren samen een omgeving waarin teamleden zich volledig kunnen inzetten en excelleren.

Toepassing in Projectmanagement

Doelen en inspanningen in alignment

Leonie en Hanneke passen het teamflow-model effectief toe in het projectmanagement van MOOIE ambities. Naast de Golden Circle, Triple Bottom Line en het 7s model, vormt het een waardevolle aanvulling als instrument voor organizational alignment. Wat het teamflow model toevoegt, is dat het laat zien dat alignment ontstaat in bevlogen actie: de collectieve beweging naar een gezamenlijk doel. Door het formuleren van een collectieve ambitie en het creëren van veiligheid, kunnen teams beter samenwerken en worden MOOIE ambities werkelijkheid.

Waarom werkt het? De effectiviteit van het teamflow-model ligt in de focus op intrinsieke motivatie en het erkennen van individuele bijdragen binnen een teamcontext. Wanneer teamleden zich gezien en gewaardeerd voelen voor hun unieke vaardigheden en bijdragen, neemt hun betrokkenheid toe. Het streven naar een gemeenschappelijk doel versterkt de onderlinge verbondenheid en stimuleert samenwerking. Bovendien bevordert een omgeving van open communicatie en veiligheid het vertrouwen binnen het team, wat essentieel is voor het bereiken van teamflow.

Door deze factoren te combineren, creëert het teamflow-model een krachtige dynamiek waarin teams niet alleen effectiever werken, maar ook meer voldoening en werkplezier ervaren. Meer weten? Neem contact op met Leonie.

 

+31 6 15 44 56 14
info@kloostervision.nl
Amsterdam