POSITIEF VERANDEREN

In veranderprocessen werk ik met waarderend onderzoek en teamflow om visie en doelen te definiëren. Talenten, kwaliteiten en al behaalde successen komen tot hun recht wanneer ze worden ingezet als bouwstenen om de ambitie van de organisatie waar te maken. Wanneer iedereen zich vanuit eigen innerlijke drijfveren kan verbinden met een inspirerend toekomstbeeld, ontstaat een bevlogen en productieve cultuur, waarbinnen de verandering breed gedragen wordt.

ORGANISATIONAL ALIGNMENT

Organisational alignment betekent dat alle processen binnen de organisatie afgestemd zijn op de visie en kernwaarden. Ik maak gebruik van deze organisational alignment matrix, gebaseerd op de Golden Circle van Sinek en de Triple Bottom Line van Elkington. Authentiek leiderschap is cruciaal. Door visie en kernwaarden op een consistente, geloofwaardige manier uit te dragen, ontstaat een omgeving waar medewerkers en klanten zich gewaardeerd en gehoord voelen.

LEREN EN ONTWIKKELEN

De veerkracht, vitaliteit en kwaliteit van een organisatie hangen samen met het vermogen om in nieuwe situaties nieuwe vaardigheden en attitudes aan te leren. Dit vraagt om een andere benadering van organiseren, waar de organisatie wordt gezien als een dynamisch geheel waar leren en ontwikkelen centraal staan. Beleid, strategie en leiderschap krijgen een faciliterende functie, met de taak ruimte te geven aan autonomie en zelfsturing van alle lerenden.