PROJECT MANAGEMENT

Elk project is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. Ik start met het onderzoeken van de huidige situatie, draagvlak en veranderbereidheid en de aanwezige talenten en kwaliteiten in het team. Vervolgens wordt een plan van aanpak opgesteld. Voorbeelden van projecten die ik heb geleid zijn het opzetten van een afdeling of academie, het ontwerpen en implementeren van kwaliteitsbeleid. Cultuurverandering, procesverbetering, reorganisatie of groei.

VISUELE STRATEGIE

Door de opkomst van AI, templates en ontwerpapps is het makkelijker geworden een logo en huisstijl en te maken, zonder tussenkomst van een grafisch vormgever. De nadruk ligt op het helpen maken van authentieke en strategische keuzes. Hoe val je op met logo en huisstijl in een visueel verzadigde wereld? Een logo en huisstijl die de tijdgeest overstijgen hebben het vermogen groepen te verbinden en antwoorden aan een universele behoefte aan zin en betekenis.

VISIE EN VISUALISATIE (TEAMSESSIES)

Visie- en visualisatiesessies worden ingezet om aan het begin van een project visie en doelen helder te krijgen en de juiste strategie te bepalen. Ook om geïnspireerd te raken en op één lijn te komen. Mijn rol is die van facilitator, coach, gespreksleider. Ik luister en bevraag, en ik maak nieuwe inzichten concreet door mee te schrijven en tekenen (strategy mapping of process mapping) en presenteer de conclusies in een overzichtelijk rapport of infographic.